테크노전자

이름	이상옥	날짜	2005-01-20 09:16:15	조회	6950

제목	황금률의 본질(공병호 경영 연구소에서)

"사람들이 명성을 쌓을 때 어떤 사람이 되어야지, 어떤 것이 좋은 것인지에만 관심을 집중한다. 왜냐하면 그것이 성공의 과정에서 중요한 부분을 차지하기 때문이다. 하지만 진정한 황금의 기회를 잡으려는 사람들은 그 이상의 일을 해야 한다. 그것은 다른 사람들을 존중해 주는 것이다. 이것이 황금률의 본질이다." 멋진 사례 한 토막: 마이크 아브라쇼프, <이것은 여러분의 함대입니다: 해군 최고 사령관 에게 배우는 경영 테크닉> 그는 미 해군 구축함의 벤포드함의 통솔권을 잡기 이전부터 이미 성공한 사람이었다. 그는 애나폴리스에 있는 미 해군 사관학교를 졸업한 지 16년 만에 해군 대령이 되었으며, 윌리엄 페리가 국방부 장관이 되었을 때 그의 밑에서 군사 장교로 활동했다. 하지만 그에게 해군 통솔권이 맡겨졌을 때 그는 그것이 지금까지와는 다른 일을 할 기회, 즉 리더십에서 황금률을 적용할 드문 기회라고 생각했다. 저는 일한 지 16년이 지났을 때 해군 대령이 되었습니다. 성공한 것이지요. 하지만 그것이 특별한 것은 아니었습니다. 마지막 2년 동안에 황금률을 실천하며 살았다는 것이 더욱 특별합니다. 전 함대를 지휘하면서 제 인생도 함께 지휘했습니다. 그 전까지는 조직이 제게 기대하는 것만 했습니다. 하지만 페리 국방부 장관 밑에서 일하는 동안 그런 사고 방식에서 벗어났습니다. 함대를 떠나는 전임자를 보면서 내가 어떤 식으로 떠나게 될지 생각했습니다. 해군은 원숭이들이 가득 매달려 있는 나뭇가지와 같습니다. 나무 꼭대기에서 아래를 내려다보면 자신을 올려다보면 웃고 있는 얼굴들 뿐입니다. 하지만 나무 아래에서 위를 올려가보면 풍경이 전혀 다르지요. 마이크는 부하 선원들의 입장에서 생각했다. 부하 선원들이 무엇을 중요하게 여기는지 알아보기 위해 함대의 선원들과 개별 면담을 했으며, 그들의 가치를 높여 주기 위한 변화를 시도했다. 마이크는 이렇게 말한다. "제가 황금률을 따르기 시작하면서 좋은 일이 일어나기 시작하였습니다. 저는 승진보다 사람들을 더 중요하게 여겼습니다. 그리고 결과적으로 돌아온 보상은 몇 천 배나 컸습니다." -출처: 존 맥스웰, <결정적 순간의 원칙>