테크노전자

이름	최종환	날짜	2005-04-25 17:30:46	조회	609

제목	2010년을 위하여

2010년을 위해서는 조직의 활성화가 무었보다도 중요합니다. 매출목표 1조원,대망의 2010년도에 도전 하기위해서는 ,각고의 노력과 인내와 희생은 필수적으로 뒤 따라야 된다 생각됩니다. 이러한 모험적인 매출목표 1조원의 도전을 위해서는 내부 조직부터 탄탄하게 달궈야 합니다. 매출 1조원이 현실화 되기까지에는 수많은 고통과 난관이 도사리고 있습니다. 이러한 과정에서 내부조직이 무너지면 밀어부칠 힘이 없어지고 과감한 목표가 오히려 독이되어 돌아올수 있습니다. 특히 잦은 인사이동으로 인한 업무단절은 없어져야 합니다. 실제로 2004년도 일본전자업체 소니의 영업성과를 살펴보면 전략적인 실수보다는 조직과 조직이 기능별로 쪼개져서 유기적인 조직의 기능을 잃어버려 기대했던 LCD TV 시장 진출에서 기대했던 수요가 일어나지 아니 하였습니다. 실패였습니다. 우리 테크노는 잦은 자리이동과 퇴직으로 구심점을 잃어버릴 수도, 조직의 기능 상실도 있을수가 있습니다. 직원들간의 업무협조와 융화가 필요한 시기입니다. 그리고 우리는 체계적이고,활기차고, 유기적인 조직이 필요합니다. 부탁드립니다. 업무를 멀리하고, 책임을 미루고, 잘못을 전가하는 이러한 행위는 조직의 근간을 잃어버리고 대망의 2010년 매출 1조원 달성에 실패할수도 있습니다. 직원의 단결이 필수적입니다. 다시한번 부탁드립니다.